تحليل القيمة المكتسبة
Earned Value Management (EVM)
BAC
5.2M
الميزانية الإجمالية
PV
3.6M
القيمة المخططة
EV
3.8M
القيمة المكتسبة
AC
3.5M
التكلفة الفعلية
SPI
1.06
أمام الجدول
Schedule Performance Index
CPI
1.09
تحت الميزانية
Cost Performance Index
EAC
4.77M
توفير متوقع
Estimate at Completion
منحنى القيمة المكتسبة
تحليل الانحرافات
انحراف الجدول (SV)
+200K ر.س
EV - PV = 3.8M - 3.6M
انحراف التكلفة (CV)
+300K ر.س
EV - AC = 3.8M - 3.5M
التباين في الإنجاز (VAC)
+430K ر.س
BAC - EAC = 5.2M - 4.77M
بيانات القيمة المكتسبة - WBS
| بند WBS | النسبة | PV | EV | AC | SPI | CPI | الحالة |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.1 التخطيط المعماري | 100% | 800K | 800K | 750K | 1.00 | 1.07 | مكتمل |
| 1.2 الإنشاء والتنفيذ | 60% | 2.0M | 2.2M | 2.1M | 1.10 | 1.05 | قيد التنفيذ |
| 1.3 التركيبات الكهروميكانيكية | 40% | 800K | 800K | 650K | 1.00 | 1.23 | قيد التنفيذ |
| 1.4 الاختبار والتسليم | 0% | 0 | 0 | 0 | - | - | لم يبدأ |